Mulheres no SaaS – Johanna do Capmo
Capmo

Levar tecnologia para uma das indústrias menos digitalizadas do mundo? É melhor ter uma voz forte comunicando sua oferta e aumentando a conscientização. É exatamente isso que essa mulher inspiradora está fazendo pelo mundo da construção.

Johanna queria fazer a diferença, pura e simplesmente. Enquanto trabalhava em publicações como a Harper’s Bazaar em Nova York, ela percebeu que seus dias eram gastos fazendo algo que tinham um impacto mínimo. Então, ela mudou para a área do SaaS – e ela mais nunca olhou para trás.

Você pode, por favor, apresentar-se, dizer sua posição e a empresa em que trabalha?

Prazer em conhecê-lo! Meu nome é Johanna, sou uma especialista em comunicação com grande paixão por inovações que moldam o nosso futuro. É por isso que decidi ingressar no Capmo há quase um ano e meio como Gerente de Conteúdo e Comunicações.

No Capmo, estamos desenvolvendo um produto SaaS que permite que as empresas de construção construam de maneira eficiente em termos de tempo, custo e recursos. Nossa solução baseada em nuvem permite que os usuários capturem, controlem e coordenem digitalmente todos os processos em um canteiro de obras, bem como no escritório. Permite uma colaboração suave em tempo real e fornece recomendações baseadas em dados.

Como a indústria da construção é uma das indústrias menos digitalizadas internacionalmente, há muito trabalho educacional a ser feito. É aí que eu entro. Ao criar o conteúdo certo para o público certo e promovê-lo nos canais certos, criamos consciência para os benefícios dos processos digitais.

O que a inspirou ou a levou a entrar no mundo das startups de tecnologia/área SaaS?

Simples: eu queria fazer a diferença. Algumas indústrias já se beneficiam muito da digitalização; outras ainda carecem muito. As soluções SaaS são uma maneira sustentável e bem-sucedida de fechar essa lacuna, enriquecendo as indústrias menos desenvolvidas com inovações tecnológicas. Assim, é um campo onde você pode realmente fazer a diferença na vida de muitas pessoas; você pode influenciar indústrias inteiras e seu impacto na sociedade e no mundo.

Você estudou tecnologia? Você acha importante ter uma formação em tecnologia para conseguir um emprego em uma startup de tecnologia?

Você precisa de uma educação tecnológica para trabalhar em uma startup de tecnologia? De um modo geral, definitivamente não! Mas, obviamente, depende do departamento em que você deseja trabalhar. Nem meus colegas da equipe de marketing nem eu temos formação tecnológica. Para mim, na verdade, é exatamente o oposto.

Antes de ingressar no Capmo, eu tinha um foco muito rigoroso no estilo de vida. Trabalhei em revistas de moda como Elle e Harper’s Bazar em Nova York, em startups de alimentos e revistas de estilo de vida. Mesmo que eu ainda seja apaixonada por esses tópicos em particular, eu me perguntei em um momento: você realmente faz a diferença se você gasta seu tempo apresentando as últimas tendências de beleza? Minha resposta foi não. Por isso, comecei a procurar uma oportunidade onde pudesse ter um impacto.

Qual foi o maior desafio para você ao entrar na área de tecnologia e como conseguiu superá-lo?

Uma coisa que ainda trabalho para lembrar diariamente é que pequenas mudanças na minha perspectiva podem ser grandes mudanças na perspectiva da tecnologia.

Como gerente de conteúdo e comunicação, estou sempre procurando as melhores histórias para compartilhar. Uma nova vertical ou um novo elemento de produto definitivamente contam como tal. Uma melhoria, no entanto, não é digna de notícia – mesmo que possa ser um divisor de águas do ponto de vista tecnológico.

Em segundo lugar, eu precisava me acostumar com o planejamento flexível. Ao elaborar uma estratégia de marketing, você se compromete com prazos. Se você não os cumprir, você precisa se explicar. As equipes de produto trabalham de maneira diferente: se ocorrer um problema e ele for classificado como de maior prioridade, os planos mudam. Para nós, isso significa: adotar uma forma enxuta de trabalhar e estar sempre preparado para as mudanças.

Pensando na sua jornada e em como você chegou onde está hoje, há algo que você mudaria se pudesse?

Desde o início no Capmo, tive a sorte de ter a chance de falar frequentemente com nossos clientes – as pessoas que realmente usam o nosso produto. Isso teve um impacto enorme na minha compreensão sobre a maneira como nosso produto é usado e no impacto que temos. Além disso, essas entrevistas me ajudaram a entender o nível de insights tecnológicos que devemos fornecer para garantir que nossos clientes entendam nosso produto, sem confundi-los ou sobrecarregá-los.

Uma coisa que eu faria diferente é me envolver mais com o produto desde o início. Descrever uma função em um conteúdo e interagir com o próprio produto são dois mundos diferentes. Se eu tivesse percebido isso no começo, teríamos definitivamente salvo um ou dois loops de correção.

Que conselho você daria para a sua versão que tinha acabado de começar?

Vá lá e converse com as pessoas que se beneficiam do seu produto. Como já descrevi acima, este passo é um grande impulsionador para dominar o salto de uma perspectiva tecnológica teórica para uma visão da vida real. E isso vale para todos os departamentos. É por isso que, no Capmo, garantimos que todos os nossos novos marceneiros visitem um canteiro de obras em suas primeiras semanas para ver nosso produto em ação.

Você já se deparou com algum obstáculo que decorre da desigualdade de gênero? Você foi capaz de superá-los?

Não me deparei, e não estou preocupada que isso aconteça no futuro. No Capmo, temos sete princípios de trabalho. Esses princípios não são apenas frases escritas, mas valores que são vividos. Todos são convidados a questionar as ações que violam os nossos princípios – e a dominação masculina seria tal ação. Então, enquanto mantivermos nossos princípios de trabalho em mente, não há espaço para a dominação masculina ou hierarquias dominadas por homens.

Apenas 3% das mulheres dizem que uma carreira em tecnologia é a sua primeira escolha. Por que você acredita que trabalhar em uma startup de tecnologia ou SaaS é uma boa carreira?

Como muitas startups estão provando no momento, os produtos SaaS são a solução que ajuda as indústrias descontraídas a se beneficiarem da digitalização. Apesar de já termos tido a oportunidade de acompanhar muitas histórias de sucesso, muitas indústrias ainda permanecem intocadas. O potencial é enorme, assim como o impacto.

Então, para quem quer fazer a diferença, SaaS é definitivamente uma boa carreira – independentemente de você ter uma formação tecnológica ou não.

Você enxerga uma falta de presença feminina na sua startup? Se sim, como você acha que isso poderia ser mudado?

Enquanto estamos nos esforçando para o equilíbrio de gênero em equipe, vejo uma falta de presença feminina na equipe de gerenciamento. Temos quatro fundadores homens e a maioria dos leads da nossa equipe são homens. No entanto, temos um roteiro de contratação rígido que inclui funções de gerenciamento, por isso estou convencida de que melhoraremos nessa área.

O que você vê como o valor agregado de ter mais colegas de equipe mulheres em uma empresa de tecnologia?

Independentemente do setor, tipo de empresa ou tamanho da empresa, está comprovado que equipes diversas são mais bem-sucedidas. Portanto, empresa de tecnologia ou não, estou convencida de que as equipes sempre se beneficiam de uma variedade maior de perspectivas – em termos de idade, gênero, formação e cultura.

O que você recomendaria para as mulheres que gostariam de entrar na área de tecnologia?

Converse com outras mulheres que já deram esse passo e podem contar sobre a experiência delas! Comecei um programa de mentoria no ano passado, onde tenho acesso a uma rede de muitas mulheres que trabalham em tecnologia. Compartilhar obstáculos, histórias de sucesso e estratégias de enfrentamento é inspirador e reconfortante. É ótimo saber que outras pessoas têm as mesmas preocupações ou problemas que você está enfrentando, e suas experiências podem ajudá-las.

Também faço parte de algumas redes femininas, como GWPR ou GDW, que são outra fonte preciosa de inspiração para mim.

As pessoas que trabalham em startups geralmente são muito ocupadas. Como você gerencia seu equilíbrio entre vida profissional e pessoal? Você tem tempo para alguns projetos paralelos/que você seja apaixonada?

Como estou trabalhando em um departamento criativo, estou sempre em busca de novas inspirações. Por isso, tento fazer pelo menos 30 minutos de pausas criativas diariamente. Além disso, reservo minhas manhãs de sábado para projetos paralelos – especificamente avaliações diárias de comida e restaurantes.

Minha arma secreta é meu hábito madrugador. Como eu tenho muitas tarefas diariamente, eu começo meu dia muito cedo. É assim que me certifico de fazer as coisas sem me estressar.

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ANNA DO LEADFEEDER

Iniciativa mulheres no SaaS

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