12. mayo 2022 Blog

Mujeres en SaaS: Veronika de
ScreenCloud

Veronika Cervenakova - ScreenCloud

Algunas personas quieren un horario de trabajo flexible. Otros lo necesitan. Tal es el caso de la feroz mujer que inicia nuestras entrevistas de la serie Mujeres en SaaS en 2021. Ciñéndose a un camino de objetivos a corto oportunidades, ahora es dueña de su precioso tiempo. Y ella es la dueña.

Desde las relaciones internacionales en la universidad hasta las prácticas en Google, Veronika siempre se ha dejado llevar por su curiosidad. Ahora, tiene en sus manos el growth marketing de ScreenCloud y siempre se asegura de que sus opiniones sean escuchadas, tal y como espera que hagan todas las mujeres.

Hola Veronika, ¿puedes por favor presentarte, decirnos tu cargo y la empresa para la que trabajas?

Llevo más de dos años trabajando en ScreenCloud, una empresa de software de señalización digital. Empecé como ejecutiva de marketing de resultados y mi función ha evolucionado hacia el growth marketing, por lo quehago muchos experimentos para obtener resultados rápidos y una demanda estable del mercado. Esto puede ser todo un reto, pero es muy satisfactorio cuando se consigue algo.

Mis días nunca son iguales. No solo gestiono todo el presupuesto, la estrategia y la ejecución de nuestros canales de pago y las páginas de aterrizaje de PPC, sino que también realizo experimentos de CRO, a veces lanzo nuevas funcionalidades, me aseguro de que hacemos un seguimiento de todas las métricas importantes y profundizo en los datos para garantizar que las decisiones que tomamos se basan más en los datos. Por lo general, es un trabajo muy agradable en el que tengo la oportunidad de trabajar con gente muy inteligente.

¿Qué te inspiró o te llevó a entrar en el mundo de las startups de SaaS/tecnología?

No diría que me inspiré inicialmente para entrar en el mundo del SaaS o de las startups. Siempre seguía las últimas tendencias y era un entusiasta de la tecnología, pero nunca imaginé que acabaría trabajando en este campo. En realidad, quería entrar en la escena de los asuntos internacionales y trabajar para la UE o las Naciones Unidas.

Sin embargo, siempre buscaba nuevos retos y experiencias, incluso durante los veranos en los que no estaba en la universidad. Después de mi segundo año en la universidad, conseguí unas prácticas de marketing en Staffino a través de la organización LEAF, y ese fue mi primer encuentro con el espacio tecnológico.

El verdadero punto de inflexión para mí fue un periodo de prácticas en Google en Polonia. Realmente me expuso al marketing digital, a los clientes de Google y al impacto de los anuncios pagados de buen rendimiento en los negocios.Este fue mi momento «aha», al darme cuenta de que el marketing online en el espacio tecnológico sería un camino realmente genial.

Google es una organización enorme y, aunque intenta tener esa sensación de startup, hay ciertos elementos del negocio que no pueden funcionar así. Así que, por un lado, encontré el espacio y, por otro, me di cuenta de que si quería aprender rápidamente y tener una verdadera experiencia práctica, tendría que ser una empresa/startup más pequeña. Así nació mi carrera en el mundo de las startups tecnológicas SaaS.

Becarios de Google

¿Has estudiado algo relacionado con la tecnología? ¿Crees que es importante tener una formación tecnológica para conseguir un trabajo en una startup tecnológica?

¡En absoluto! Estudié asignaturas de humanidad, Relaciones Internacionales y Lingüística, así que nada técnico.

No creo que sea imprescindible estudiar tecnología o tener una formación tecnológica en sí misma, pero sin duda hay que tener un interés genuino y seguir lo que ocurre en este mundo. Otras cosas que creo que puedes aprender fácilmente cuando te unes a una startup de este tipo.

¿Cuál fue el mayor reto para ti al entrar en el campo de la tecnología y cómo conseguiste superarlo?

¿Por dónde empezar? Me lanzaron al agua y tuve que aprender rápidamente. Creo que la mejor manera es aprender mediante la ejecución, de modo que primero intentas hacer las cosas tú misma antes de pedir ayuda.

Diría que otro gran reto fue la abrumadora cantidad de herramientas de marketing diferentes y la jerga, que me llevó algún tiempo descifrar.

Veronika - ScreenCloud

Las personas que trabajan en startups suelen estar muy ocupadas. ¿Cómo gestionas la conciliación de tu vida laboral y familiar? ¿Tienes tiempo para algunos proyectos paralelos o alguna pasión?

Trabajar en una startup puede, a veces, sobrepasar completamente tu vida. Tu trabajo se convierte en tu vida. Eso no es especialmente malo si te tomas tu trabajo más bien como una afición que te llena. Afortunadamente, este es mi caso. Por otra parte, el equilibrio entre el trabajo y la vida privada puede quedar bastante desdibujado.

Para mí, hay ciertos aspectos importantes cuando se trata de trabajar para una startup. La startup debe confiar plenamente en mí y, por tanto, debe ofrecer un horario de trabajo flexible y la posibilidad de trabajar a distancia de vez en cuando.

No solo soy una mujer en el espacio de las startups tecnológicas de SaaS, sino también una mujer con una enfermedad crónica (artritis reumatoide). Trabajar con una enfermedad crónica es algo de lo que no se habla mucho, pero engloba a veces dolores ocultos o incluso visibles: fatiga crónica, cansancio, dolores de cabeza y revisiones periódicas en el médico. Los empresarios aún no saben cómo hablar de esto con los empleados y qué tipo de soporte es esencial. Puedes leer un poco más aquí.

Ahí es donde entra en juego el horario de trabajo flexible. Si me siento agarrotada por la mañana y tardo más tiempo en empezar a funcionar, nadie me va a señalar con el dedo. Esto no sería posible con un trabajo de 9 a 5. Incluso para un individuo sano, puedes ser una persona matutina o rendir más por la noche. ¿Por qué un empleador te prescribe trabajar determinadas horas si eres más productivo en diferentes momentos? No importa cuándo hagas tus tareas, simplemente hazlas. Eso es básicamente todo lo que importa.

La parte remota es importante cuando tengo que viajar a Eslovaquia para las revisiones. Es mejor trabajar durante 1-2 semanas desde Eslovaquia y hacer las revisiones por las mañanas.

Así que, para responder a tu pregunta El equilibrio entre el trabajo y la vida privada es importante para mí en el sentido de tener la flexibilidad de hacer mi trabajo a las horas que yo elija (por supuesto, las reuniones son una historia diferente).

Y sí, siempre hay tiempo para proyectos secundarios. Creo que es importante mantener tus competencias y tu experiencia al día.

Grupo de personas

Volviendo la vista a tu trayectoria y en cómo has llegado a donde estás hoy, ¿hay algo que cambiarías si pudieras?

Creo que todo sucede por una razón, así que realmente no cambiaría nada.

Diría que nunca tuve una trayectoria profesional clara ni un objetivo final que persiguiera. Siempre me pongo objetivos a relativamente corto plazo que quiero alcanzar en un plazo de 1 a 2 años y dejo espacio para las oportunidades. Algunas las aceptas y otras las rechazas, pero cada una te da una nueva perspectiva y algo que considerar.

Así que diría que he llegado a donde estoy hoy por una mezcla de visiones a corto plazo para mí y de oportunidades que surgieron en el camino. Realmente creo que tienes que ser flexible y estar abierto a nuevas situaciones para saber si estás en un camino que te gusta.

¿Qué consejo le darías a tu yo de la universidad?

No tengas miedo de fallar y de hacer preguntas al principio.

Nadie nace perfecto y nadie espera que lo sepas todo desde el primer día. En realidad, hacer preguntas se percibe de forma bastante positiva, ya que demuestras curiosidad, empuje y voluntad de aprender y comprender las cosas rápidamente.

En algunos casos, especialmente cuando eres un novato, puedes ayudar al equipo a ver las cosas desde el punto de vista de un extraño y a darse cuenta de lo que pasa por alto la gente que ya está demasiado metida en el asunto.

Entrevista

¿Qué tipo de impacto sientes al trabajar en un sector/entorno dominado por los hombres?

Te enseña a ser más feroz a la hora de expresar tu opinión y proponer nuevos proyectos, herramientas o estrategias. Tienes que conocer los hechos para respaldar lo que quieres y el porqué, y presentar realmente el impacto que puede tener algo. A veces es más difícil convencer a los hombres o cambiar sus perspectivas, y hacerlo puede llevar tiempo. La resistencia y el no rendirse son definitivamente virtudes que debes seguir; te ayudarán a conseguir realmente lo que te propongas.

¿Te has encontrado con algún obstáculo derivado de la desigualdad de género? ¿Pudistes superarlos?

Siento que hay un gran impulso hacia la igualdad de género en la tecnología en estos días. Sin embargo, yo diría que los mayores obstáculos que siguen existiendo a veces son, por ejemplo si un colega masculino dice algo y luego una mujer dice lo mismo con otras palabras, ¿quién crees que tiene más posibilidades de ser escuchado? Sería el colega masculino. He visto esto en el pasado, menos en estos días. La única manera de superar esto es ser más vocal y asertivo para asegurarse de enfatizar que esta idea vino de ti.

Otra cosa es el mansplaining. Yo diría que a veces se sigue percibiendo a las mujeres como menos conocedoras de la tecnología y los negocios, lo cual ya no es cierto.

Only 3% of women say technology career is their first choice. ¿Por qué crees que trabajar en una startup tecnológica o en un SaaS es una buena trayectoria profesional?

Si te apasiona la tecnología pero te asusta este camino por respeto a ella, no lo estés. Podrás mantener el ritmo y aprenderás a ser más técnica. No es una ciencia espacial. 🙂

Me gusta el SaaS tecnológico porque es muy rápido y dinámico, muy innovador y puedes formar parte de la tecnología o las tendencias del futuro. ¡Eso es emocionante! Pero no es para todos.

Foto

¿Ves falta de presencia femenina en tu startup? Si es así, ¿cómo crees que se podría cambiar esto?

Cuando me uní por primera vez, solo había un puñado de mujeres. Desde entonces, ScreenCloud ha crecido significativamente (tanto en negocio como en personas) y ahora, tenemos muchas más mujeres. Si me hubieras preguntado hace unas semanas, hubiera dicho que solo teníamos un pequeño número de mujeres en puestos de liderazgo. Pero las nuevas contrataciones recientes en esos puestos han sido mujeres, y me entusiasma ver lo que esta nueva ola de poder femenino aporta a la empresa.

Tengo una querida colega en el equipo de marketing que ha hablado mucho sobre la desigualdad de género, los prejuicios de género, la inclusión y la interseccionalidad. Le costó algún tiempo, pero creo que ha impulsado realmente la igualdad de género, y la nueva ola que se está produciendo ahora.

Para que quede claro, no creo que contratar a mujeres por el simple hecho de contratar a mujeres sea correcto. Siempre debe basarse en las competencias y la experiencia. Pero también creo que dar a las mujeres las condiciones adecuadas y motivarlas para que se presenten es muy importante.

¿Qué valor añadido ves en tener más compañeras de equipo en una empresa tecnológica?

Creo que las mujeres siempre aportan un ambiente y una perspectiva diferentes al equipo. Es importante diversificar. A veces, las mujeres pueden relacionarse mejor con los clientes y ayudar a la empresa aportando empatía. Yo diría que la inteligencia emocional de las mujeres es mucho mejor que la de los hombres. Además, creo que las mujeres son muy colaboradoras y pueden unir al equipo de una manera diferente a la de los hombres.

Trabajar juntos

¿Cómo pueden los hombres del equipo apoyar a sus compañeras en su crecimiento profesional? ¿Y tienes experiencia de primera mano con este comportamiento positivo?

De la misma manera que apoyan a sus colegas masculinos. Compartiendo su experiencia, conociendo sus aspiraciones y creando un plan sobre cómo pueden alcanzar sus objetivos profesionales. Dales responsabilidades, ayúdales a formarse en las áreas en las que tengan carencias o quieran destacar, ayúdales a conseguir cursos cubiertos por la empresa, envíales a conferencias, etc.

Si observan que una compañera de trabajo carece de algunas competencias esenciales y por eso no suele ser escuchada o reconocida, deben ofrecerle algún tipo de coaching o consejos y trucos sobre cómo mejorarlas.

A veces, es tan fácil como elogiar a tu compañera públicamente delante de toda la empresa.

¿Qué recomendarías a las mujeres que quisieran entrar en el campo de la tecnología? ¿Algún material educativo que recomiendes?

Busca personas del sector que te inspiren y síguelas en LinkedIn. Otra gran plataforma es Growthmentor, donde tienes toneladas de grandes mujeres y hombres en funciones de marketing, negocios y emprendimiento, todos ellos dispuestos a atender tu llamada para ayudarte con cualquier problema. Por último, hace poco me uní a Lunchclub –añades algo de información sobre ti, como tus preferencias, y te pone en contacto con grandes profesionales del sector que buscas.

Aparte de eso, si te dedicas al marketing o al growth marketing, definitivamente sigue a Growth Tribe; tienen unos recursos, cursos y webinars increíbles.

En caso de que te la perdieras, aquí tienes otra historia

Ilustración de Ebooks

Iniciativa Mujeres en SaaS

¿Sabías que solo el 3% de las mujeres dicen que una carrera en tecnología es su primera opción y que solo el 5% de los puestos de liderazgo en tecnología están ocupados por una mujer? Con nuestras entrevistas de la nueva iniciativa Mujeres en SaaS, queremos inspirar a más mujeres para que se unan al campo del SaaS y la tecnología y combatir los prejuicios relacionados con la tecnología.

Cada dos semanas, puedes esperar entrevistas con mujeres inspiradoras que decidieron seguir una carrera en SaaS. En nuestro próximo artículo, hablaremos con Patricia de Exponea.

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