Donne in una SaaS – Johanna di
Capmo

Portare la tecnologia in uno dei settori meno digitalizzati del mondo? È meglio che abbiate una voce forte per comunicare la vostra offerta e sensibilizzare l’opinione pubblica. È proprio quello che questa donna ispiratrice sta facendo per il mondo delle costruzioni.

Johanna voleva fare la differenza, semplicemente. Mentre lavorava in pubblicazioni come Harper’s Bazaar a New York, si è resa conto che le sue giornate trascorrevano facendo qualcosa con un impatto minimo. Così si è buttata nel settore SaaS e non si è mai guardata indietro.

Può presentarsi, indicare la sua posizione e l’azienda per cui lavora?

Piacere di conoscerla! Mi chiamo Johanna, sono un’esperta di comunicazione con una grande passione per le innovazioni che definiscono il nostro futuro.. Per questo motivo ho deciso di entrare in Capmo quasi un anno e mezzo fa come Content & Communications Manager.

Presso Capmo stiamo sviluppando un prodotto SaaS che consente alle imprese edili di costruire in modo efficiente in termini di tempo, costi e risorse. La nostra soluzione basata sul cloud consente agli utenti di acquisire, controllare e coordinare digitalmente tutti i processi in cantiere e in ufficio. Consente una collaborazione fluida in tempo reale e fornisce raccomandazioni basate sui dati.

Poiché il settore delle costruzioni è uno dei meno digitalizzati a livello internazionale, c’è molto lavoro educativo da fare. È qui che entro in gioco io. Creando i contenuti giusti per il pubblico giusto e promuovendoli attraverso i canali giusti, creiamo consapevolezza dei vantaggi dei processi digitali.

Cosa l’ha ispirata o l’ha portata a entrare nel settore SaaS/nel mondo delle startup tecnologiche?

Semplice: Volevo fare la differenza. Alcuni settori traggono già molti vantaggi dalla digitalizzazione, altri ne sono ancora fortemente carenti. Le soluzioni SaaS sono un modo sostenibile e di successo per colmare questo divario, arricchendo le industrie meno sviluppate con innovazioni tecnologiche. Si tratta quindi di un campo in cui si può davvero fare la differenza nella vita di molte persone; si possono influenzare interi settori e il loro impatto sulla società e sul mondo.

Ha studiato tecnologia? Ritiene che sia importante avere una formazione tecnologica per trovare lavoro in una startup tecnologica?

Per lavorare in una startup tecnologica è necessaria una formazione tecnologica? In generale, decisamente no! Ma evidentemente dipende dal reparto in cui si vuole lavorare. Né io né i miei colleghi del team marketing abbiamo un background tecnologico. Per me, in realtà, è l’esatto contrario.

Prima di entrare a far parte di Capmo, mi occupavo esclusivamente di lifestyle. Ho lavorato presso riviste di moda come Elle e Harper’s Bazar a New York, presso startup del settore alimentare e riviste di lifestyle. Anche se in privato sono ancora appassionata di questi argomenti, a un certo punto mi sono chiesta: Puoi davvero fare la differenza se passi il tuo tempo a presentare le ultime tendenze di bellezza? La mia risposta è stata: no. Di conseguenza, ho iniziato a cercare un’opportunità che mi permettesse di avere un impatto.

Qual è stata la sfida più grande per Lei quando è entrata nel settore tecnologico e come è riuscita a superarla?

Una cosa che mi sforzo di ricordare ogni giorno è che i piccoli cambiamenti dal mio punto di vista possono essere grandi cambiamenti dal punto di vista della tecnologia.

In qualità di Content & Comms Manager, sono sempre alla ricerca delle storie migliori da condividere. Un nuovo verticale o un nuovo elemento di prodotto contano sicuramente come tali. Un miglioramento, tuttavia, non è una novità, anche se può cambiare le carte in tavola dal punto di vista tecnologico.

In secondo luogo, dovevo abituarmi a una pianificazione flessibile. Quando si elabora una strategia di marketing, ci si impegna a rispettare delle scadenze. Se non vengono rispettate, è necessario dare una spiegazione. I team di prodotto lavorano in maniera diversa: Se un problema si presenta e viene classificato come una priorità più alta, i piani cambiano. Per noi questo significa: Adottare un modo di lavorare agile ed essere sempre pronti al cambiamento.

Ripensando al Suo percorso e a come è arrivata al punto in cui si trova oggi, c’è qualcosa che cambierebbe se potesse?

Fin dall’inizio della mia carriera in Capmo, ho avuto la fortuna di parlare spesso con i nostri clienti, le persone che utilizzano effettivamente i nostri prodotti. Questo ha avuto un forte impatto sulla mia comprensione del modo in cui il nostro prodotto viene utilizzato e dell’impatto che abbiamo. Inoltre, queste interviste mi hanno aiutato a inquadrare il livello di approfondimento tecnologico che dobbiamo fornire per garantire che i nostri clienti comprendano il nostro prodotto, senza confonderli o sopraffarli.

Una cosa che farei in modo diverso è impegnarmi di più con il prodotto fin dall’inizio. Descrivere una funzione in un contenuto e interagire con il prodotto stesso sono due mondi diversi. Se l’avessi capito fin dall’inizio, avremmo sicuramente risparmiato uno o due cicli di correzione.

Quale consiglio darebbe alla sua matricola?

Uscite e parlate con le persone che beneficiano del vostro prodotto. Come ho già descritto in precedenza, questo passaggio è un importante stimolo per padroneggiare il salto da una prospettiva tecnologica teorica a una visione reale. E questo vale per tutti i dipartimenti. Per questo motivo, in Capmo ci assicuriamo che tutti i nostri nuovi falegnami visitino un cantiere nelle loro prime settimane di lavoro per vedere il nostro prodotto in azione.

Ha incontrato ostacoli riconducibili alla disuguaglianza di genere? È riuscita a superarli?

Non l’ho fatto e non sono preoccupata che lo farò in futuro. In Capmo abbiamo sette principi di lavoro. Questi principi non sono solo frasi scritte, ma valori vissuti. A tutti viene chiesto di mettere in discussione le azioni che violano i nostri principi – e la dominazione maschile sarebbe un’azione di questo tipo. Quindi, se teniamo a mente i nostri principi di lavoro, non c’è spazio per il dominio maschile o per gerarchie dominate da uomini

Solo il 3% delle donne dichiara che una carriera nella tecnologia è la sua prima scelta. Perché crede che lavorare in una startup tecnologica o in un SaaS sia un valido percorso di carriera?

Come molte startup stanno dimostrando in questo momento, i prodotti SaaS sono la soluzione ideale per aiutare i settori più arretrati a trarre vantaggio dalla digitalizzazione. Anche se abbiamo già avuto la possibilità di seguire molte storie di successo, molti settori rimangono ancora intatti. Il potenziale è enorme, così come l’impatto.

Quindi, per chiunque voglia fare la differenza, il SaaS è sicuramente un buon percorso di carriera, indipendentemente dal fatto che si abbia un background tecnologico o meno.

Si nota una mancanza di presenza femminile nella vostra startup? Se sì, come pensa che questo possa essere cambiato?

Sebbene ci stiamo impegnando per raggiungere l’equilibrio di genere all’interno del team, noto una mancanza di presenza femminile nel team di gestione. Abbiamo quattro fondatori uomini e la maggior parte dei capi del nostro team è di sesso maschile. Tuttavia, abbiamo una tabella di marcia rigorosa per le assunzioni che comprende anche posizioni manageriali, quindi sono convinto che miglioreremo su questo fronte.

Qual è, secondo Lei, il valore aggiunto di avere un maggior numero di collaboratrici in un’azienda tecnologica?

Indipendentemente dal settore, dal tipo o dalle dimensioni dell’azienda, è stato dimostrato che i team eterogenei hanno più successo. Quindi, azienda tecnologica o meno, sono convinta che i team possano sempre trarre beneficio da una maggiore varietà di prospettive – in termini di età, genere, background e cultura.

Cosa consiglierebbe alle donne che desiderano entrare nel settore tecnologico?

Parlate con altre donne che hanno già fatto questo passo e che possono raccontarvi la loro esperienza! L’anno scorso ho avviato un programma di mentorship in cui ho accesso a una rete di molte donne che lavorano nel campo tecnologico. Condividere gli ostacoli, le storie di successo e le strategie di gestione è fonte di ispirazione e rassicurazione. È bello sapere che anche gli altri hanno le stesse preoccupazioni o problemi che sta affrontando e che le loro esperienze possono aiutarLa.

Faccio anche parte di un paio di reti di donne, come GWPR o GDW, che sono un’altra preziosa fonte di ispirazione per me.

Le persone che lavorano nelle startup sono generalmente molto impegnate. Come gestisce l’equilibrio tra lavoro e vita privata? Ha tempo per qualche progetto parallelo/passione?

Lavorando in un reparto creativo, sono sempre a caccia di nuove ispirazioni. Pertanto, cerco di fare almeno 30 minuti di pausa creativa al giorno. Inoltre, il sabato mattina mi dedico a progetti collaterali, in particolare alle recensioni quotidiane di cibo e ristoranti.

La mia arma segreta è l’abitudine di svegliarmi presto. Poiché ho molti impegni quotidiani, inizio la giornata molto presto. È così che mi assicuro di portare a termine le cose senza stressarmi.

Nel caso ve lo siate perso, ecco un altro racconto

ANNA DI LEADFEEDER

Iniziativa Donne in SaaS

Sapevate che solo il 3% delle donne dichiara che una carriera nella tecnologia è la sua prima scelta e che solo il 5% delle posizioni di leadership nella tecnologia è occupato da una donna? Con la nostra iniziativa – Interviste alle donne in SaaS – vogliamo ispirare un maggior numero di donne a entrare nel settore e nella tecnologia SaaS e combattere i pregiudizi legati alla tecnologia.