Les femmes dans le SaaS – Johanna de
Capmo

Apporter la technologie à l’une des industries les moins numérisées au monde ? Vous feriez mieux d’avoir une voix forte pour communiquer votre offre et sensibiliser. C’est précisément ce que fait cette femme inspirante pour le monde de la construction.

Johanna voulait faire une différence, purement et simplement. Alors qu’elle travaillait dans des publications comme Harper’s Bazaar à New York, elle s’est rendu compte que ses journées étaient passées à faire quelque chose avec un impact minimal. Alors, elle a sauté dans le domaine du SaaS et elle n’a jamais regardé en arrière.

Pouvez-vous vous présenter, votre poste et l’entreprise pour laquelle vous travaillez ?

Ravie de vous rencontrer ! Je m’appelle Johanna, je suis une experte en communication passionnée par les innovations qui façonnent notre avenir. C’est pourquoi j’ai décidé de rejoindre Capmo il y a près d’un an et demi en tant que Responsable de Contenu & des Communications.

Chez Capmo, nous développons un produit SaaS qui permet aux entreprises de construction de construire de manière efficace en termes de temps, de coûts et de ressources. Notre solution basée sur le cloud permet aux utilisateurs de capturer, contrôler et coordonner numériquement tous les processus sur un chantier de construction ainsi qu’au bureau. Il permet une collaboration fluide en temps réel et fournit des recommandations basées sur des données.

L’industrie de la construction étant l’une des industries les moins numérisées à l’échelle internationale, il y a beaucoup de travail pédagogique à faire. C’est là où j’interviens. En créant le bon contenu pour le bon public et en le promouvant via les bons canaux, nous sensibilisons aux avantages des processus numériques.

Qu’est-ce qui vous a inspirée ou amenée à entrer dans le monde des startups SaaS/tech ?

C’est simple : je voulais faire la différence. Certaines industries bénéficient déjà beaucoup de la numérisation ; d’autres manquent encore lourdement de ce secteur. Les solutions SaaS sont un moyen durable et efficace de combler cet écart en enrichissant les industries moins développées avec des innovations technologiques. Ainsi, c’est un domaine où vous pouvez vraiment faire une différence dans la vie de nombreuses personnes; vous pouvez influencer des industries entières et leur impact sur la société et le monde.

Avez-vous étudié la technologie ? Pensez-vous qu’il est important d’avoir une formation en technologie pour obtenir un emploi dans une startup technologique ?

Avez-vous besoin d’une formation technique pour travailler dans une startup technologique? D’une manière générale, certainement pas ! Mais évidemment, cela dépend du département dans lequel vous souhaitez travailler. Ni mes collègues de l’équipe marketing ni moi-même n’avons de formation technologique. Pour moi, c’est en fait tout le contraire.

Avant de rejoindre Capmo, j’avais un objectif de style de vie très strict. J’ai travaillé dans des magazines de mode comme Elle et Harper’s Bazar à New York, dans des startups alimentaires et des magazines lifestyle. Même si je suis toujours passionnée par ces sujets en privé, je me suis demandé à un moment donné : fais-tu vraiment une différence si tu passes ton temps à présenter les dernières tendances beauté ? Ma réponse était non. J’ai donc commencé à chercher une opportunité où je pourrais avoir un impact.

Quel a été le plus grand défi pour vous en entrant dans le domaine de la technologie et comment avez-vous réussi à le surmonter ?

Une chose dont je m’efforce toujours de me souvenir quotidiennement est que de petits changements de mon point de vue peuvent être de grands changements d’un point de vue technologique.

En tant que Responsable de Contenu & des Communications, je cherche toujours les meilleures histoires à partager. Une nouvelle verticale ou un nouvel élément de produit compte définitivement en tant que tel. Une amélioration, cependant, n’est pas digne d’intérêt, même si elle peut changer la donne d’un point de vue technologique.

Ensuite, je devais m’habituer à une planification flexible. Lors de l’élaboration d’une stratégie marketing, vous vous engagez sur des délais. Si vous ne les respectez pas, vous devez vous expliquer. Les équipes produit travaillent différemment : si un problème survient et qu’il est classé comme prioritaire, les plans changent. Pour nous, cela signifie : adopter une méthode de travail allégée et être toujours prêt au changement.

En repensant à votre parcours et à la façon dont vous êtes arrivé là où vous êtes aujourd’hui, y a-t-il quelque chose que vous changeriez si vous le pouviez ?

Depuis le tout début chez Capmo, j’ai eu la chance de pouvoir parler fréquemment à nos clients, les personnes qui utilisent réellement notre produit. Cela a eu un impact énorme sur ma compréhension de la façon dont notre produit est utilisé et de l’impact que nous avons. De plus, ces entretiens m’ont aidée à saisir le niveau d’informations technologiques que nous devons fournir pour nous assurer que nos clients comprennent notre produit, sans les confondre ni les submerger.

Une chose que je ferais différemment est de m’engager davantage avec le produit dès le début. Décrire une fonction dans un élément de contenu et s’engager avec le produit lui-même sont deux mondes différents. Si j’avais compris cela au début, nous aurions certainement économisé une ou deux boucles de correction.

Quel conseil donneriez-vous à votre première année ?

Sortez et parlez aux personnes qui bénéficient de votre produit. Comme je l’ai déjà décrit ci-dessus, cette étape est un atout majeur pour maîtriser le passage d’une perspective technologique théorique à une vision réelle. Et c’est la réalité pour tous les départements. C’est pourquoi, chez Capmo, nous veillons à ce que tous nos nouveaux membres visitent un chantier de construction au cours de leurs premières semaines pour voir notre produit en action.

Avez-vous rencontré des obstacles liés à l’inégalité entre les sexes? Avez-vous pu les surmonter ?

Je n’en ai pas rencontré, et je ne crains pas que ça m’arrive à l’avenir. Chez Capmo, nous avons sept principes professionnels. Ces principes ne sont pas seulement des phrases écrites, mais des valeurs vécues. Tout le monde est invité à remettre en question les actions qui violent nos principes – et la domination masculine serait une telle action. Donc, tant que nous gardons à l’esprit nos principes de travail, il n’y a pas de place pour la domination masculineou les hiérarchies dominées par les hommes.

Seulement 3 % des femmes déclarent qu’une carrière dans la technologie est leur premier choix. Pourquoi pensez-vous que travailler dans une startup technologique ou SaaS est un bon cheminement de carrière ?

Comme de nombreuses startups le prouvent en ce moment, les produits SaaS sont la solution incontournable qui aide les industries décontractées à bénéficier de la numérisation. Même si nous avons déjà eu la chance de suivre de nombreuses histoires de réussite, de nombreuses industries restent encore intactes. Le potentiel est énorme, tout comme l’impact.

Donc, pour tous ceux qui veulent faire la différence, le SaaS est définitivement un bon cheminement de carrière, que vous ayez ou non une formation technologique.

Voyez-vous un manque de présence féminine dans votre startup ? Si oui, comment pensez-vous que cela pourrait être changé?

Alors que nous nous efforçons d’atteindre l’équilibre entre les sexes au niveau de l’équipe, je constate un manque de présence féminine dans l’équipe de direction. Nous avons quatre fondateurs masculins et la majorité de nos chefs d’équipe sont des hommes. Néanmoins, nous avons une feuille de route d’embauche serrée qui inclut des rôles de gestion, donc je suis convaincue que nous allons nous améliorer sur ce front.

Selon vous, quelle est la valeur ajoutée d’avoir plus de coéquipières féminines dans une entreprise technologique ?

Indépendamment de l’industrie, du type d’entreprise ou de la taille de l’entreprise, il a été prouvé que les équipes diversifiées réussissent mieux. Ainsi, entreprise technologique ou non, je suis convaincue que les équipes bénéficient toujours d’une plus grande variété de points de vue, en termes d’âge, de sexe, d’origine et de culture.

Que recommanderiez-vous aux femmes qui aimeraient entrer dans le domaine de la technologie ?

Parlez à d’autres femmes qui ont déjà fait ce pas et qui peuvent vous parler de leur expérience ! J’ai lancé un programme de mentorat l’année dernière où j’ai accès à un réseau de nombreuses femmes travaillant dans la technologie. Partager les obstacles, les réussites et les stratégies d’adaptation est inspirant et rassurant. C’est formidable d’entendre que d’autres ont les mêmes soucis ou problèmes que vous rencontrez, et leurs expériences peuvent vous aider.

Je fais également partie de quelques réseaux de femmes, comme GWPR ou GDW, qui sont une autre source précieuse d’inspiration pour moi.

Les personnes travaillant dans des startups sont généralement très occupées. Comment gérez-vous votre équilibre travail-vie privée ? Avez-vous du temps pour des projets parallèles/des passions ?

Comme je travaille dans un département créatif, je suis toujours à la recherche de nouvelles inspirations. Par conséquent, j’essaie de prendre au moins 30 minutes de pauses créatives par jour. De plus, je bloque mes samedis matins pour des projets parallèles, en particulier des critiques quotidiennes sur la nourriture et les restaurants.

Mon arme secrète est mon habitude de lève-tôt. Comme je fais beaucoup de choses chaque jour, je commence ma journée très tôt. C’est ainsi que je m’assure de faire avancer les choses sans stresser.

Au cas où vous l’auriez manquée, voici une autre histoire

ANNA DE LEADFEEDER

initiative des femmes dans le SaaS

Saviez-vous que seulement 3 % des femmes déclarent qu’une carrière dans la technologie est leur premier choix et que seulement 5 % des postes de direction dans la technologie sont occupés par une femme ? Avec notre initiative – interviews de Femmes dans le SaaS, nous voulons inspirer plus de femmes à rejoindre le domaine et la technologie SaaSet combattre les préjugés liés à la technologie.