Frauen bei SaaS – Johanna vnon
Capmo

Technologie in eine der am wenigsten digitalisierten Branchen der Welt bringen? Es ist besser, wenn Sie eine starke Stimme haben, die Ihr Angebot kommuniziert und das Bewusstsein schärft. Genau das tut diese inspirierende Frau für die Welt des Bauwesens.

Johanna wollte schlicht und einfach etwas bewirken. Als sie bei Publikationen wie Harper’s Bazaar in New York arbeitete, stellte sie fest, dass sie ihre Tage damit verbrachte, etwas zu tun, das nur minimale Auswirkungen hatte. Also stürzte sie sich in die SaaS-Branche – und hat nie zurückgeblickt.

Können Sie sich, Ihre Position und das Unternehmen, für das Sie arbeiten, bitte kurz vorstellen?

Schön, Sie kennenzulernen! Mein Name ist Johanna, ich bin Kommunikationsexpertin mit einer großen Leidenschaft für Innovationen, die unsere Zukunft gestalten.. Deshalb habe ich mich vor fast eineinhalb Jahren entschieden, bei Capmo als Inhalts- und Kommunikationsmanagerin einzusteigen.

Bei Capmo entwickeln wir ein SaaS-Produkt, das es Bauunternehmen ermöglicht, zeit-, kosten- und ressourceneffizient zu bauen. Mit unserer cloudbasierten Lösung können Nutzer alle Prozesse auf der Baustelle und im Büro digital erfassen, steuern und koordinieren. Sie ermöglicht eine reibungslose Zusammenarbeit in Echtzeit und liefert datenbasierte Empfehlungen.

Da die Baubranche international zu den am wenigsten digitalisierten Branchen gehört, gibt es noch viel Aufklärungsarbeit zu leisten. Hier komme ich ins Spiel. Indem wir die richtigen Inhalte für die richtigen Zielgruppen erstellen und sie über die richtigen Kanäle verbreiten, schaffen wir ein Bewusstsein für die Vorteile digitaler Prozesse.

Was hat Sie dazu inspiriert oder veranlasst, in die SaaS-Branche/Technologiestartup-Welt einzusteigen?

Ganz einfach: Ich wollte etwas bewirken. Einige Branchen profitieren bereits stark von der Digitalisierung, andere haben noch großen Nachholbedarf. SaaS-Lösungen sind ein nachhaltiger, erfolgreicher Weg, diese Lücke zu schließen, indem sie weniger entwickelte Branchen mit technologischen Innovationen bereichern. Es handelt sich also um einen Bereich, in dem man wirklich etwas im Leben vieler Menschen bewirken kann; man kann ganze Branchen und deren Auswirkungen auf die Gesellschaft und die Welt beeinflussen.

Haben Sie Technik studiert? Glauben Sie, dass es wichtig ist, eine technische Ausbildung zu haben, um einen Job in einem Start-up-Unternehmen zu bekommen?

Braucht man eine technische Ausbildung, um in einem Startup-Unternehmen zu arbeiten? Generell gesagt, definitiv nicht! Aber es hängt natürlich von der Abteilung ab, in der man arbeiten möchte. Weder meine Kollegen aus dem Marketingteam noch ich haben einen technischen Hintergrund. Für mich ist es eigentlich genau das Gegenteil.

Bevor ich zu Capmo kam, hatte ich einen sehr strikten Lifestyle-Fokus. Ich habe bei Modemagazinen wie Elle und Harper’s Bazar in New York gearbeitet,bei Food-Startups und Lifestyle-Magazinen. Auch wenn ich mich privat immer noch leidenschaftlich für diese Themen interessiere, habe ich mich irgendwann gefragt: Macht man wirklich einen Unterschied, wenn man seine Zeit damit verbringt, die neuesten Schönheitstrends zu präsentieren? Meine Antwort war: Nein. Also suchte ich nach einer Möglichkeit, wo ich etwas bewirken kann.

Was war für Sie die größte Herausforderung beim Einstieg in die Technologiebranche und wie haben Sie diese gemeistert?

Eine Sache, an die ich mich immer noch täglich erinnere, ist, dass kleine Veränderungen aus meiner Sicht große Veränderungen aus der Sicht der Technik sein können.

Als Inhalts- und Kommunikationsmanager bin ich immer auf der Suche nach den besten Geschichten, die es zu erzählen gilt. Eine neue Vertikale oder ein neues Produktelement zählen definitiv als solche. Eine Verbesserung ist jedoch nicht berichtenswert – auch wenn sie aus technischer Sicht einen Wendepunkt darstellen kann

Zweitens musste ich mich an eine flexible Planung gewöhnen. Wenn man eine Marketingstrategie entwirft, muss man sich an Fristen halten. Wenn man sie nicht einhält, muss man sich dafür rechtfertigen. Produktteams arbeiten anders: Wenn ein Problem auftaucht und als höhere Priorität eingestuft wird, ändern sich die Pläne. Für uns bedeutet das: Eine effiziente Arbeitsweise einführen und immer auf Veränderungen vorbereitet sein.

Wenn Sie an Ihre Reise zurückdenken und daran, wie Sie dorthin gekommen sind, wo Sie heute sind, gibt es etwas, das Sie ändern würden, wenn Sie könnten?

Von Anfang an war ich bei Capmo in der glücklichen Lage, häufig mit unseren Kunden sprechen zu können – mit den Menschen, die unser Produkt tatsächlich nutzen. Das hat mein Verständnis für die Art und Weise, wie unser Produkt verwendet wird und welchen Einfluss wir haben, enorm beeinflusst. Darüber hinaus haben mir diese Interviews geholfen, das Ausmaß an technologischem Wissen zu erfassen, das wir bereitstellen müssen, um sicherzustellen, dass unsere Kunden unser Produkt verstehen, ohne sie zu verwirren oder zu überfordern.

Eine Sache, die ich anders machen würde, ist, mich von Anfang an mehr mit dem Produkt zu beschäftigen. Eine Funktion in einem Artikel zu beschreiben und sich mit dem Produkt selbst zu beschäftigen, sind zwei verschiedene Welten. Hätte ich das von Anfang an bedacht, hätten wir uns bestimmt die eine oder andere Korrekturschleife sparen können.

Welchen Ratschlag würden Sie sich selbst als Studienanfänger mit auf den Weg geben?

Geh raus und rede mit den Leuten, die von deinem Produkt profitieren. Wie ich bereits oben beschrieben habe, ist dieser Schritt ein wichtiger Impulsgeber, um den Sprung von der theoretischen technologischen Perspektive in die Praxis zu meistern. Und das gilt für alle Abteilungen. Deshalb stellen wir bei Capmo sicher, dass alle unsere neuen Mitarbeiter in ihren ersten Wochen eine Baustelle besuchen, um unser Produkt in Aktion zu sehen.

Sind Sie auf Hürden gestoßen, die auf die Ungleichheit der Geschlechter zurückzuführen sind? Konnten Sie diese überwinden?

Nein, und ich mache mir auch keine Sorgen, dass ich das in Zukunft tun werde. Bei Capmo haben wir sieben Arbeitsgrundsätze. Diese Grundsätze sind nicht nur geschriebene Sätze, sondern gelebte Werte. Jeder ist aufgefordert, Handlungen zu hinterfragen, die gegen unsere Grundsätze verstoßen – und männliche Dominanz wäre eine solche Handlung. Solange wir also unsere Arbeitsprinzipien im Auge behalten, gibt es keinen Raum für männliche Dominanz oder männlich dominierte Hierarchien.

Nur 3 % der Frauen geben an, dass eine Karriere in der Technik ihre erste Wahl ist. Warum glauben Sie, dass die Arbeit in einem Tech-Startup oder SaaS ein guter Karriereweg ist?

Wie viele Start-ups im Moment beweisen, sind SaaS-Produkte die beste Lösung, um die Digitalisierung in ruhigen Branchen zu nutzen. Obwohl wir bereits viele Erfolgsgeschichten verfolgen konnten, sind noch so viele Branchen unberührt geblieben. Das Potenzial ist enorm, und die Auswirkungen sind es auch.

Für alle, die etwas bewegen wollen, ist SaaS also definitiv ein guter Karriereweg – unabhängig davon, ob man einen technischen Hintergrund hat oder nicht.

Sehen Sie einen Mangel an weiblicher Präsenz in Ihrem Startup? Wenn ja, wie könnte dies Ihrer Meinung nach geändert werden?

Wir bemühen uns zwar um ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis im Team, aber ich sehe einen Mangel an Frauen im Managementteam. Wir haben vier männliche Gründer, und die meisten unserer Teamleiter sind männlich. Dennoch haben wir einen straffen Einstellungsplan, der auch Führungspositionen umfasst, und ich bin überzeugt, dass wir uns in dieser Hinsicht verbessern werden.

Worin sehen Sie den Mehrwert von mehr weiblichen Teammitgliedern in einem Technologieunternehmen?

Unabhängig von der Branche, dem Unternehmenstyp oder der Unternehmensgröße ist es erwiesen, dass vielfältige Teams erfolgreicher sind. Unabhängig davon, ob es sich um ein Technologieunternehmen handelt oder nicht, bin ich überzeugt, dass Teams immer von einer größeren Vielfalt an Perspektiven profitieren – in Bezug auf Alter, Geschlecht, Hintergrund und Kultur.

Was würden Sie Frauen empfehlen, die in die Technikbranche einsteigen möchten?

Sprechen Sie mit anderen Frauen, die diesen Schritt bereits getan haben und Ihnen von ihren Erfahrungen berichten können! Ich habe letztes Jahr ein Mentorenprogramm gestartet, bei dem ich Zugang zu einem Netzwerk von vielen Frauen habe, die in der Technologiebranche arbeiten. Der Austausch von Hindernissen, Erfolgsgeschichten und Bewältigungsstrategien ist inspirierend und beruhigend. Es ist großartig zu hören, dass andere die gleichen Sorgen oder Probleme haben wie man selbst, und ihre Erfahrungen können einem helfen.

Ich gehöre auch einigen Frauennetzwerken an, wie GWPR oder GDW – eine weitere wertvolle Inspirationsquelle für mich.

Menschen, die in Start-ups arbeiten, sind in der Regel sehr beschäftigt. Wie schaffen Sie Ihr Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben? Haben Sie noch Zeit für Neben-/Leidenschaftsprojekte?

Da ich in einer kreativen Abteilung arbeite, bin ich immer auf der Suche nach neuer Inspiration. Daher versuche ich, täglich mindestens 30 Minuten kreative Pausen einzulegen. Außerdem blockiere ich meine Samstagvormittage für Nebenprojekte, insbesondere für tägliche Essens- und Restaurantkritiken.

Meine Geheimwaffe ist meine Frühaufsteher-Angewohnheit. Da ich täglich eine Menge Aufgaben zu erledigen habe, beginne ich meinen Tag sehr früh. So stelle ich sicher, dass ich die Dinge erledige, ohne in Stress zu geraten.

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ANNA VON LEADFEEDER

Frauen bei SaaS Initiative

Wussten Sie, dass nur 3% der Frauen eine Karriere in der Technologie als ihre erste Wahl bezeichnen und nur 5% der Führungspositionen in der Technologie von einer Frau besetzt sind? Mit unserer Initiative – Frauen bei SaaS-Interviews – wollen wir mehr Frauen für den SaaS-Bereich und die Technologie begeistern und Vorurteile im Zusammenhang mit der Technologie abbauen.