Qu’est-ce que le leadership collaboratif et comment le mettre en place ?

On dit souvent que le tout est plus grand que la somme de ses parties. Les entreprises modernes, des plus petites start-ups aux plus grandes multinationales, en sont la preuve vivante. La collaboration est plus efficace et, de fait, les dirigeants sont généralement plus performants lorsqu’ils travaillent ensemble. Mais qu’est-ce que le leadership collaboratif ? Voyons cela de plus près.

Qu’est-ce que le leadership collaboratif ?

Le leadership collaboratif se caractérise par la collaboration des dirigeants d’une entreprise pour prendre des décisions et définir une stratégie d’avenir. Il contraste fortement avec le leadership vertical, qui repose sur une seule personne, généralement le PDG, pour prendre toutes les décisions de l’entreprise.

Les équipes de direction collaboratives sont généralement composées de personnes issues de différents secteurs de l’entreprise ; par exemple, elles peuvent inclure des responsables ayant une expérience en technologie, en marketing ou en ressources humaines. Cette diversité d’expériences constitue l’un des principaux atouts du modèle de leadership collaboratif.

Le leadership collaboratif dans le monde de la technologie, par exemple, peut se manifester lorsque les membres de l’équipe produit d’une entreprise décident ensemble quelles nouvelles fonctionnalités doivent être développées et lancées en premier.

Pourquoi le leadership collaboratif est important

Pouvoir tirer parti des talents combinés de plusieurs personnes qualifiées lors de la prise de décisions importantes est préférable pour l’entreprise que de s’en remettre au bon jugement d’une seule personne, aussi avisée soit-elle.

C’est tout simplement une question de chiffres : plus de personnes signifie plus d’idées, plus d’idées signifie une plus grande probabilité qu’une idée soit celle qui permettra à l’entreprise de franchir un cap.

Caractéristiques communes aux leaders collaboratifs

Quels sont les critères à prendre en compte lors de l’évaluation des candidats potentiels pour votre équipe de direction ? Nous en aborderons quelques-uns ci-dessous.

N° 1 Communication ouverte

Les leaders collaboratifs efficaces mettent tout en œuvre pour maintenir une communication fluide pendant les heures de bureau, et souvent même en dehors. Cet engagement en faveur d’une communication ouverte est un élément fondamental d’un leadership collaboratif réussi. Les membres des équipes de direction échangent constamment des idées. Si l’un d’eux devient indisponible pendant une période prolongée, cela peut freiner le processus créatif.

N° 2 Unification

Lorsqu’une décision finale est prise par une équipe dirigeante collaborative, il est essentiel que chacun présente un front uni au reste de l’entreprise. Tout désaccord risque d’ébranler la confiance envers l’équipe et de semer le doute parmi les employés quant à la pertinence de la décision prise.

Les êtres humains ne sont pas des robots et votre entreprise ne devrait pas être gérée comme une dictature ; il faut donc s’attendre à certains désaccords et les tolérer. Toutefois, en règle générale, l’équipe dirigeante devrait résoudre tout différend persistant avant de soumettre une décision au reste de l’entreprise.

N° 3 : Capacité à parvenir à un consensus.

Les meilleures idées sont généralement des conglomérats de nombreuses bonnes idées. La capacité à les combiner efficacement pour parvenir à un consensus est une qualité partagée par de nombreux leaders collaboratifs performants.

Par exemple, un professionnel du marketing et un développeur de logiciels auront probablement des idées différentes sur la façon de résoudre un même problème. Ce n’est pas un inconvénient ; au contraire, c’est un atout : leurs parcours différents leur apportent des perspectives uniques et précieuses pour la résolution de problèmes.

Si les membres de votre équipe dirigeante savent quand et comment faire des concessions, ils seront en mesure de parvenir à un consensus sur les décisions importantes et de faire progresser votre entreprise.

Comment devenir un leader collaboratif

Nous avons défini le leadership collaboratif, expliqué son importance et partagé certaines qualités communes aux leaders compétents. Une excellente approche pour gérer une entreprise, n’est-ce pas ? Nous allons maintenant aborder les étapes nécessaires à la mise en œuvre d’un modèle de leadership collaboratif au sein de votre organisation.

Enquête n° 1

Avant de mettre en œuvre un nouveau processus ou une nouvelle méthode, il est important de se renseigner. La lecture de cet article constitue un bon point de départ, mais nous vous recommandons d’analyser des exemples concrets d’entreprises qui utilisent un modèle de leadership collaboratif.

Il en existe de nombreuses, notamment IBM et General Electric. Faites donc des recherches pour comprendre pourquoi elles ont opté pour un leadership collaboratif plutôt qu’un leadership hiérarchique, et quels enseignements elles ont tirés de cette expérience.

Après avoir recueilli suffisamment d’informations sur le leadership collaboratif en général, et sur le type de modèle de leadership collaboratif que vous souhaitez mettre en œuvre dans votre entreprise, vous pouvez passer à l’étape suivante.

2 Pratiquez le leadership collaboratif sur votre lieu de travail.

Il y aura certainement beaucoup d’essais et d’erreurs au début, mais la seule façon de savoir si le leadership collaboratif convient à votre entreprise est de l’essayer.

Vous pouvez suivre ces étapes :

1. Commencez par réunir votre équipe dirigeante et définir des objectifs pour les premiers mois.
2. Ensuite, définissez des protocoles de prise de décision et de génération d’idées, et respectez-les.
3. Enfin, soyez ouvert aux commentaires des employés concernant l’efficacité du modèle de leadership collaboratif au sein de votre entreprise.

La discipline et l’engagement à parvenir à un consensus seront fondamentaux, surtout au début, mais si vous êtes patient, vous récolterez assurément les fruits d’un leadership collaboratif.

N° 3 : Demandez l’avis de votre équipe.

Les décisions prises par votre équipe de direction collaborative auront un impact sur l’ensemble de l’entreprise. Il est donc important de recueillir l’avis de tous vos employés sur la situation.

Une façon de procéder consiste à envoyer un courriel d’enquête contenant des questions telles que : « Sur une échelle de 1 à 10, comment évalueriez-vous la performance de l’équipe dirigeante ?» et « Préférez-vous notre nouveau modèle de leadership collaboratif à l’ancien modèle ? ».

Recueillir les commentaires de toute votre équipe démontrera que vous accordez de l’importance à leurs opinions, ce qui, à son tour, augmentera la satisfaction au travail de vos employés.

Dernier mot

Adopter un modèle de leadership collaboratif au sein de votre entreprise nécessitera une augmentation du niveau de communication entre les membres de votre équipe.

Pour que cette transition se déroule le plus facilement possible, vous devrez investir dans un logiciel de communication de haute qualité. Heureusement, nous avons ce qu’il vous faut.

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