Frauen bei SaaS: Zuzana von Minit
By Natália Mrázová
| 16. Juni 2022 |
Andere - Frauen in SaaS
By N. Mrázová Natália Mrázová
| 16 Jun 2022 |

    Frauen bei SaaS: Zuzana von Minit

    Frauen bei SaaS: Zuzana von Minit

    Im Rahmen unserer zweiwöchentlichen Women in SaaS-Interviews freuen wir uns, Ihnen eine weitere inspirierende Führungspersönlichkeit aus der Tech-Branche vorzustellen. In ihrer Geschichte geht es darum, unerwartete, aber wohlverdiente Chancen zu ergreifen – und das ist, trotz eines bereits überzeugenden Lebenslaufs, erst der Anfang.

    Lernen Sie Zuzana von Minitkennen, einem Process-Mining-Unternehmen, das Unternehmen bei der Optimierung ihrer Abläufe unterstützt. Ursprünglich wollte Zuzana promovieren, doch ihr Weg führte nicht immer eindeutig in den SaaS-Bereich. Es war ihre Bewunderung für den Einfluss der Tech-Welt, die sie dazu brachte, den Sprung zu wagen… und seitdem hilft sie Unternehmen beim Wachstum.

    Hallo Zuzana, können Sie sich, Ihre Rolle und das Unternehmen, für das Sie arbeiten, bitte kurz vorstellen?

    Hallo! Mein Name ist Zuzana Vancova und ich bin bei Minit Process Mining für die konsequente Umsetzung der Strategie zuständig.

    Process Mining hat sich in rasantem Tempo entwickelt.Die Technologie ermöglicht es Unternehmen zu verstehen, wie sie in Bezug auf Prozesse und Abläufe wirklich arbeiten, und hilft ihnen, groß angelegte betriebliche Verbesserungen vorzunehmen. . Dank unserer starken Produktfunktionen, der ansprechenden Benutzererfahrung, der Flexibilität und der schnellen Bereitstellung interessieren sich immer mehr Unternehmen für die Lösung von Minit. Ich bin seit 9 Monaten bei Minit; ich bin zum Unternehmen gekommen, nachdem ich bei einem Startup, das von 80 auf 300 Mitarbeiter skalierte, den Bereich Operations mit aufgebaut und (mit-)geleitet habe.

    Meine derzeitige Aufgabe bei Minit ist es, die Skalierbarkeit und die Umsetzung voranzutreiben, indem ich das Team auf gemeinsame Ziele ausrichte, hohe Leistung ermögliche und Transparenz in unsere Ergebnisse bringe. Unser operatives Geschäft besteht derzeit aus den Bereichen Finance, Ops und HR, so dass ich ständig den Hut wechsle. 🙂 Und als Teil des Führungsteams bin ich dafür verantwortlich, die wichtigsten Kennzahlen zu verfolgen, die finanzielle Gesundheit des Unternehmens zu überwachen und dafür zu sorgen, dass wir ein produktives, befähigtes Team haben.

    minit team

    Haben Sie Technologie studiert? Denken Sie, es ist wichtig, in diesem Bereich ausgebildet zu sein, um einen Job in einem Tech-Startup zu bekommen?

    Das habe ich nicht, und es hängt von der Position ab. In allen Unternehmen, auch in Tech-Unternehmen, gibt es traditionelle Funktionen wie Vertrieb, Marketing, Finanzen, HR oder Ops. In den meisten Fällen braucht man für diese Arten von Aufgaben nicht unbedingt eine technische Ausbildung.

    Ein technischer Hintergrund ist für Positionen in den Bereichen Technik, Produkt und Sicherheit sowie für einige eher technische Positionen in den Bereichen Presales, Beratung oder Dienstleistungen erforderlich. Aber auch das ist nicht die Regel. Ich habe erlebt, dass Personalverantwortliche kluge Leute einstellten, die nicht unbedingt die volle Kompetenz für die betreffende Stelle mitbrachten, die aber den Zuschlag erhielten, weil sie großes Potenzial zeigten und gut zur Unternehmenskultur passten. Ein technisches Studium ist hilfreich, aber nicht für alle Aufgaben wichtig.

    Ein technisches Studium ist hilfreich, aber nicht für alle Aufgaben wichtig.

    Was war für Sie die größte Herausforderung beim Einstieg in die Technologiebranche und wie haben Sie diese gemeistert?

    Die allgemeine Neuheit von allem. Als jemand, der in das Führungsteam eines 100-Personen-Start-ups eingestellt wurde, das jeden Monat 10-20 neue Mitarbeiter einstellte, musste ich sicherstellen, dass wir das Wachstum bewältigen konnten. Gleichzeitig musste ich mein Verständnis für das Geschäft und die Arbeitsweise vor Ort vertiefen. Da ich relativ jung war, musste ich mir erst einmal den Respekt des Teams verschaffen. Glücklicherweise wurde dies schnell überwunden, als das Team meine ersten Erfolge sah.

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    Was mir geholfen hat, die Herausforderung zu meistern, war ein strukturierter Ansatz, aktives Zuhören und das Durchziehen bis zum Abschluss. Außerdem unterstützte ich mein Team ständig mit vollem Einsatz und setzte mich, wenn nötig, für sie ein. Nach vier Monaten wurde ich befördert und übernahm ein paar zusätzliche Aufgaben.

    Wenn Sie an Ihre Reise zurückdenken und daran, wie Sie dorthin gekommen sind, wo Sie heute sind, gibt es etwas, das Sie ändern würden, wenn Sie könnten?

    Nicht wirklich. Ich bin als Mensch und als Führungskraft dank der spezifischen Erfahrungen, die ich gemacht habe, so sehr gewachsen, und ich bin froh, dass ich sie gemacht habe. Einige von ihnen waren Lektionen fürs Leben, andere waren eine Aufforderung, wirklich nach innen zu schauen und meine eigenen Wahrnehmungen und Einstellungen zu verstehen.

    Welche Auswirkungen hat es für Sie, in einer von Männern dominierten Branche/Umgebung zu arbeiten?

    Ich finde, dass es kontraproduktiv ist, wenn man uns prinzipiell in „Frauen“ und „Männer“ bei der Arbeit einteilt. Der Grund dafür ist einfach: Dieser Ansatz trennt, anstatt zu vereinen. Er bietet keinen Anreiz für beide Seiten, mit der jeweils anderen Seite zusammenzuarbeiten, sie zu respektieren und anzunehmen.

    Ich glaube, dass wir alle unterschiedliche Qualitäten haben, und deshalb möchte ich die Vielfalt begrüßen und die Menschen so kennen lernen, wie sie sind,unabhängig von ihrem Geschlecht, ihrer Orientierung, ihrer Hautfarbe, ihren Vorlieben oder sonstigen Unterschieden. Wir alle haben etwas, das wir mit einbringen können. Es kommt nur darauf an, die Unterschiede zu akzeptieren und Wege zur Zusammenarbeit zu finden. Dies erfordert eine bestimmte Denkweise, und diese Einstellung bringe ich mit zur Arbeit.

    Auch wenn ich die Ungleichheit zwischen den Geschlechtern (oder andere gängige Ungleichheiten am Arbeitsplatz) nicht persönlich erlebt habe, so ist sie doch die Realität. Mein Herz ist bei denjenigen, die täglich mit diesen Problemen zu kämpfen haben. Ich glaube, es liegt in der Verantwortung eines jeden von uns, an unseren inneren Vorurteilen zu arbeiten.

    Minit-Weihnachtsfeier

    Nur 3 % der Frauen geben an, dass eine Karriere in der Technik ihre erste Wahl ist. Warum glauben Sie, dass die Arbeit in einem Tech-Startup oder SaaS ein guter Karriereweg ist?

    Das ist sehr interessant. Lassen Sie mich zunächst sagen, für wen ich denke, dass es ein guter Karriereweg ist, und warum es ein großartiger Weg ist.

    Unabhängig vom Geschlecht ist es ein guter Karriereweg für diejenigen, die mit ständigen Veränderungen, schnellem Wachstum, das manchmal eine überwältigende Menge an Arbeit und Druck mit sich bringt, und einem Kontinuum von Höhen und Tiefen (sowohl auf Unternehmensebene als auch auf persönlicher Ebene) zurechtkommen. In gewisser Weise passt es also eher zu bestimmten Persönlichkeitstypen als zu anderen. (Und nein, das bedeutet nicht, dass Sie ein extrovertierter Mensch sein müssen!)

    Die Annahme, dass ein fehlender technologischer Hintergrund ein Hindernis darstellt, ist jedoch falsch. Die Arbeit in einem Tech-Startup eröffnet eine Welt voller Möglichkeiten. Sie können die Dinge vorantreiben und sehen die direkten Ergebnisse Ihrer Arbeit.

    Sie erleben ein enormes persönliches und berufliches Wachstum, und Sie können sich als Führungskraft enorm weiterentwickeln. In den meisten Fällen haben Sie die Möglichkeit, verschiedene Abteilungen auszuprobieren; da Startup-Kulturen in der Regel sehr offen sind, ist es auch leichter, den gesamten Kontext eines Unternehmens zu verstehen.

    Das Umfeld ist schnell, manchmal drastisch, aber förderlich für Wachstums- und Lernmöglichkeiten. Man kann eine unglaubliche Erfüllung finden – sei es, dass man etwas erreicht, sich für eine gemeinsame Sache einsetzt, das Vertrauen seiner Kollegen genießt oder einfach anderen hilft. Ich glaube, dass all dies mit einer technischen Laufbahn sehr gut erreichbar ist.

    Sehen Sie in Ihrem Startup einen Mangel an Frauen? Falls ja, wie denken Sie könnte das geändert werden?

    Nicht wirklich. Bei Minit liegt der Frauenanteil insgesamt bei 20 % und in den Führungspositionen bei 33 %, was über den üblichen Werten von 20 % liegt. Wir haben auch Frauen in technischen Funktionen; zum Beispiel leiten im Produktbereich zwei Frauen ihre eigenen Teams.

    Was würden Sie Frauen empfehlen, die in die Technikbranche einsteigen möchten?

    Nutzen Sie Ihr Netzwerk. Versuchen Sie herauszufinden, ob Sie Beziehungen in der Tech-Branche haben, und laden Sie diese Leute auf einen Kaffee ein, oder bitten Sie darum, ihnen vorgestellt zu werden. Ihre Geschichten werden Ihnen einen Eindruck davon vermitteln, wie es wirklich ist, in der Technologiebranche zu arbeiten, und sie könnten Ihnen die Türen zu diesem Bereich öffnen.

    Können Sie Frauen, die in die Technologiebranche einsteigen möchten, auch Bildungs-/Lesematerial empfehlen?

    Von den Büchern würde ich die Lektüre von Trillion Dollar Coach (eines meiner Lieblingsbücher!), Blitzscaling und The Ride of a Lifetime empfehlen. Podcast – Masters of Scale. Wenn Sie eine Finanzkarriere im SaaS-Bereich in Betracht ziehen, lesen Sie den Blog The SaaS CFO. Sie können auch die 10-15 wichtigsten weiblichen Führungskräfte in der Technologiebranche recherchieren; ich persönlich folge Sheryl Sandberg und Amy Gallo.

    Menschen, die in Start-ups arbeiten, sind in der Regel sehr beschäftigt. Wie schaffen Sie Ihr Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben? Finden Sie Zeit für leidenschaftliche Projekte?

    Es gibt zwei Seiten der Work-Life-Balance: die äußere und die innere. Was ich in den letzten Jahren gelernt habe, ist, dass Work-Life-Balance mit persönlichen Grenzen beginnt und endet. Das gilt natürlich nur so lange, bis das Arbeitspensum so hoch ist, dass man es nicht mehr bewältigen kann. Wenn man Zeit für sich selbst oder für Dinge außerhalb der Arbeit haben will, muss man sich auf beides konzentrieren.

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    Dazu kann es gehören, dass Sie lernen,Ihre Bedürfnisse bewusster wahrzunehmen und zu äußern, Ihre inneren Antreiber zu verstehen oder, wenn nötig, neue Prioritäten zu setzen. Das Gleichgewicht ist nicht immer perfekt, und manchmal müssen Sie der Arbeit mehr Zeit widmen. Aber alles wird viel überschaubarer, wenn man begreift, dass nichts Schlimmes passiert, wenn man weniger arbeitet (aber sehr konzentriert). Ich würde empfehlen, mehr auf Ihre Bedürfnisse zu hören.

    Ich persönlich habe durchaus Zeit für Nebenprojekte. Ich habe mich vor kurzem für ein Mentoring bei Growni.sk angemeldet. Mein Freund und ich werden bald einen kleinen Kreis von Ops-Leadern gründen, und ich bin auch Mitglied eines Lean-In-Kreises. Außerdem liebe ich es, zu reisen.

    Sie sind allein durch Sri Lanka gereist. Wie hat sich das auf Ihr Leben ausgewirkt? Würden Sie diese Erfahrung anderen empfehlen?

    Allein zu reisen bringt viel Freude und Inspiration in meine Welt. Jedes Jahr nehme ich mir eine Auszeit, um zu reisen. Die Schönheit der Welt zu sehen, erweckt etwas Wunderbares in mir.

    Als ich letztes Jahr durch Sri Lanka reiste, saß ich auf einer sechsstündigen Zugfahrt und schaute mir die herrliche Landschaft des Teelandes an, und ich fühlte mich wie ein staunendes Kind. Es gibt so viele großartige Orte auf der Welt zu sehen und erstaunliche Menschen zu treffen. Diese Erlebnisse nimmt man mit nach Hause, und sie bleiben einem ein Leben lang in Erinnerung.

    Auf Reisen sieht man sich auch aus einer anderen Perspektive. Ich liebe es, mit Menschen in Kontakt zu kommen und ihre Lebensgeschichten kennenzulernen – die manchmal sehr hart und manchmal so leicht sind, dass sie einen zum Lachen bringen. Man lernt, dass selbst Mönche und Nonnen in Klöstern Menschen wie wir sind, mit ihren eigenen Sternen und Schatten.

    Ich fühle mich nie einsam, wenn ich alleine reise, und das ist das Schöne daran. Es ist auch eine gute Möglichkeit für mich, die vergangenen Monate Revue passieren zu lassen und mit mehr Freude und positiver Energie nach Hause zu kommen.

    zuzana sri lanka

    Initiative „Frauen in SaaS“

    Wussten Sie, dass nur 3% der Frauen sagen, dass eine Karriere in der Technologie ihre erste Wahl war und nur 5% der Führungsrollen in der Technologie von Frauen besetzt sind? Mit unserer neuen Initiative – Women in SaaS-Interviews – wollen wir mehr Frauen für den Bereich SaaS und Technologie begeistern und Vorurteile im Zusammenhang mit Technologie abbauen.

    Alle zwei Wochen können Sie sich auf Interviews mit inspirierenden Frauen freuen, die sich für eine Karriere in SaaS entschieden haben. In unserem nächsten Artikel sprechen wir mit Diana Fusekova, Demand Generation Marketing Executive von Blooomreach.

    Falls Sie es verpasst haben, hier eine weitere Geschichte.

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